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中国印刷企业可持续发展的途径

2021-08-18 来源:晋江市农业机械网

中国印刷企业可持续发展的途径

随着中国经济的腾飞,中国的印刷包装行业也得到了长足的发展。近几年,我国包装印刷业每年均保持10%以上的速度递增,呈现出一派生机勃勃的景象。目前,国内的许多包装印刷企业已经完成了最初的积累,达到了一定的规模。这些企业要向更高的层次迈进,有几条道路可以帮助他们实现可持续发展。

第一条是走产品战略的道路。所谓产品战略,就是在新技术、新材料方面寻求突破。在这方面,深圳劲嘉集团是个比较典型的案例。

深圳劲嘉集团是一家中港合资的大型包装印刷企业,创建于1996年10月,主要致力于高档的包装、装潢产品的开发、设计、制作、印刷等业务。前几年前,国内用于包装行业的激光膜需要依赖进口。劲嘉公司看到了这里面存在的市场商机,于是开始寻找这方面的合作伙伴。1999年10月,劲嘉公司控股的深圳永丰田科技有限公司成立,劲嘉公司开始自己生产OPP和PET转移激光膜。通过这样的方式,劲嘉公司在激光膜的成本大幅降低。利用这样的招数,他们一举占据了烟草行业很大的市场份额。

2002年,劲嘉公司又在筹措新的举措。这次,他们与意大利的赛鲁迪公司合作开发生产了一种设备,即复合转移9色印刷连线凹印机组。以前进行激光膜与纸张复合时有复合接缝,印刷过程中会造成25%左右的废品率。该设备使用独立驱动,全机组由开卷装置、转移、复合装置,六组普通印刷机座、二组UV印刷机座、大张横切等几部分组成,可连线进行金银卡纸的复合或转移并即时进行印刷,由于各单元为独立驱动,可避开镭射卷筒纸的接缝。这种设备是全世界第一台集复合、转移、普通印刷、UV印刷于一体的凹印机组,它不仅突破了转轮凹印机不能进行镭射卷筒纸张印刷的禁区,使成品率大大的提高,同时也使公司在镭射纸产品凹版印刷方面处于全行业绝对领先的地位。为了保障自己的权益,劲嘉公司还特别为这种设备申请了应用专利。在5年的专利保护期内,劲嘉公司可以在这个方面占据垄断地位。目前,劲嘉已经在国内安装了4台这种专利设备。

第二条是综合性价比优化的道路。引进这个概念,是由中国包装、印刷企业参与国际竞争带来的思考。目前,中国企业参与国际竞争的越来越多,而国际著名的跨国企业在中国投资建厂的也越来越多。一方面,中国企业正在谋求更多的涉外加工业务;另一方面,国际跨国公司的一些业务也在寻求加工本土化,以达到降低成本的目的。要在这个国际化的舞台上寻找自己的立足之地,中国的企业就需要熟悉国际贸易的通行模式和规则。

应该说,国际上的印刷服务贸易,也分两种模式。一种以图书出版印刷业务为代表,一种以跨国企业的包装业务为代表。在图书出版印刷领域,中国企业已经实现了海外接单。在这方面,中国企业吸引海外客户的,是较高的印刷质量和相对低廉的成本。目前,中国的印刷质量已经可以跻身国际先进行列。像深圳的雅昌公司,不仅多次获得香港的印刷大奖,而且摘取了有“印刷奥斯卡”之称的美国印制大奖中的BennyAward金奖。而国内的中华商务、北京华联等企业,也都先后多次在国际印刷行业的评比当中获奖。这些企业可以视为中国印刷高品质的代表。

而在参与国际竞争过程中,中国印刷企业的加上运输、保险等费用在内的印刷综合报价,普遍比国外企业低30%左右。这对于国外出版企业的诱惑是非常大,毕竟任何企业都是趋利的,印刷成本的显著降低意味着国外的出版企业可以获取更大的利润。在保证高品质的前提下,寻求合理的利润,追求综合性价比优于国外的竞争对手,也是中国包装印刷企业实现可持续发展的重要途径。

中国印刷包装企业可以走的第三条道路,是加强信息系统建设和提高综合服务能力的道路。中国企业在与一些国际大型的跨国公司打交道时,特别需要重视这方面的问题。

目前,国际大型的跨国企业,从运行模式上看,与其说他们是产品供应商,倒不如把他们视为有良好研发能力和生产能力的物流企业。几年前,笔者曾经参加了一次由美国IBM公司组织的随需应变技术的研讨会,其中的一个关于物流领域随需应变应用的报告给笔者留下了深刻印象。当时的报告人在介绍美国以计算机直销而著称的戴尔公司时,就曾特别表示,像戴尔这样的企业,你与其把它看成是电脑公司,倒不如把它看成为一家物流企业,因为在这样的企业当中,物流与信息流的受重视程度已经远远超过了生产本身的受重视程度。据有关人士介绍,目前许多跨国公司,其生产面积只占到企业建筑总面积的1/3不到,其余2/3基本上都是物流作业区域。这样的企业,甚至备品备件库的面积都不会很大,他们更不可能给包装这样的辅助工序和产品提供很大的库房了。对于印刷包装企业而言,要想和他们打交道,首先需要建立健全自己的信息系统,在需要的时候,可以随时实现与自己客户一端的信息系统首先对接,并在有需要的时候实现自己的信息与客户信息能够共享;同时,需要建立自己的物流体系,与客户的流程对接,并严格按照“5个R”的要求,即适当的品质、适当的价格、适当的货物在适当的时间送到适当的地点,来保证自己的供应。

这样的道路,就是加强信息系统建设和提高综合服务能力的道路。目前,国内也有一些企业在这方面已经走在了前面,大家只要看一看像摩托罗拉、诺基亚这样的手机生产商,看一看联想集团、爱普生这样的IT企业,了解一下他们的包装、印刷供应商,就可以找到自己的学习目标。

当然,上面提到的,只是能够帮助中国包装印刷企业实现可持续发展战略的一些途径,仅供大家参考。这几个实现途径也不是相互孤立的,而是相辅相成的。企业情况不同,实现可持续发展战略可能还会有自己更好的心得,我们也希望在此抛砖引玉,能够有更多的企业主动地将自己的经验介绍出来,供大家共享,带动国内印刷包装行业的共同提高。

信息来源:中国印刷

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